百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄，7月29日下午，创盟集团召开了以“精益笃行·穿越周期”为主题的上半年工作总结会及表彰大会，并与各相关负责人签署了下半年度的KPI，以及公布了上半年卓越/优秀团队和个人、销售精英的名单，并颁发了奖金。

　　陈军余董事长进行了开场讲话，他提出：集团上半年的工作取得不俗的成效，以及创盟集团十件大事推演，目前已完善了集团的组织架构，团队士气显著提升，集团进一步推行精益管理，凝聚团队士气沉浸攻坚，既要给方向，也要给办法。面对严峻的外部环境，仍然需要提升市场敏锐度，打开思维格局、深度挖掘资源。

　　蔡丽军以《集团营销中心如何精益管理赋能项目营销》、《各项目的市场预判和对策》为主体内容发言，诠释营销条线如何做到管理要精、产销要益。

　　高国莲从成本工作体系的概念、创盟现有的现状、精益自评及计划三个方面讲解了《创盟成本工作体系精益化自评》。

　　梁军以房地产头部企业交流学习、内部协调与配合、招标成本对标、材料采购-减少中间环节等几项举措，明确了招采工作下半年精益化工作。

　　董欢从全面预算管理的概念、全面预算管理的功能及作用，以及房地产预算管理等各方面讲解了《推行全面预算的意义》。

　　任越以人才画像的概念和元素、实际运用的范围和意义，推演了创盟目前在职人员的状况以及属于创盟自己人才画像。

　　赵裕翔以机电设计的管控内容、管控流程以及机电条线管理措施和思路等方向，推演了关于安装设计团队管理的精益化举措。

　　丁威以工程运营分类及当前我司推进的工程运营类型、以及如何做好针对各个项目的小运营工作两个方面，讲述了工程运营干什么和怎么干。

　　罗珍珍从预防风险、管控风险、解决问题、完善风险预防四个角度诠释了在法务工作上如何赋能精益管理。

　　领导层的思维格局及综合素养对公司未来发展至关重要，本次工作总结会对标找差、正视问题、明确方向、加压奋进，以更高的站位、更强的担当、更实的举措、更严的作风，更精益化的管理，扎实推进集团高质量发展。

供稿 任越

编辑 张齐发

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