一、迎检过程：

　　2024年12月4日傍晚，两个手提角磨机肩抗脚手架的人影在2号楼地下室内忽隐忽现，这正是东悦府项目吴爱和汪宇冲两位同志在进行2号楼最后几处的质量隐患消除;狭窄的资料室内，胡磊同志辗转腾挪而又小心翼翼的对迎检资料进行着最后一遍的复查。当日，由公司张建、祝艳辉、刘康云、吕均等领导同志亲临现场指挥协调，争取以项目最优状态迎接第二天专家组的评估检查。

　　2024年12月5日清晨，由公司总工张建、副总工祝艳辉、项目经理徐尚超、项目技术负责人孙浩同志早早等待在专家组下榻酒店，简单的与几位专家进行一番寒暄后，引导专家组直奔工地现场。当日的天气可谓是“阴晦晨静雾朦胧”，但大家内心却是“大步欢迎自沸腾”。紧接着，一众人来到会议室，由项目相关人员向专家组进行了简要的汇报后，专家组长进行评估检查分组，而后，各条线紧随专家依据评优程序进行现场检查。查毕回到会议室，专家按评分标准当场打分并进行公布，“省安全文明标化工地”和“省优质结构工程”分别取得93.4和95.32的优异成绩。

　　二、公司支持：

　　本项目于2024年初开始动工建设，建设筹划阶段就以创“省安优、省质优”为工程安全和质量目标。为达到这一目标，公司领导高瞻远瞩、提纲挈领把握全局，统筹部署成本预算、招采询价、合同签订、设计优化、人员配置、制度建设等方面工作，确定“铝模爬架”建造体系。在后续建设期间，也多次明确创优要求。公司各职能条线负责人孜孜不倦下项目进行制度的宣贯培训。在后续工程实施期间，更是频繁深入现场检查指导，提出多项工法改进的合理化建议。在公司“领航有力千帆顺，支持无私万事成”的带领下，项目部上下凝聚意志下定决心，坚决完成本项目“创省双优”的任务。

　　三、提前策划：

　　在项目建造初期，项目管理团队编制了创优策划方案。创优策划方案明确了创优目标，组建了专项小组，完善了管理制度，指定了岗位职责。在策划的具体措施上：分解目标前置条件，制定各类管理流程，编制方案进行交底，深化各类措施设计，最终避免了各类质量和安全隐患的重复出现。在前期策划过程中，为了能使得创优各项落地，对质量和安全控制加大了力度，对各岗位管理程序做了改进，对各作业班组提出了严格要求。

　　四、过程管理：

　　在项目建造实施阶段，项目部在祝艳辉和徐尚超两位同志先后主持工作下，项目各部门各司其职。对各分部分项工程均进行了各种形式的技术交底;对各工序作业期间进行巡查旁站;按规范要求进行各类现场试验;对工程实体或机械设备等安全措施过程中实时测量监控;并组织进行了各种专项检查;所有材料进场和工序隐蔽、安全措施和大型机械等都严格执行举牌验收制度。

　　在项目部的管理、各作业班组的努力下，本工程进度均按期完成，其中桩基工程质量Ⅰ类桩占比91%，无Ⅲ、Ⅳ类桩，地基与基础分部工程一次验收通过。主体结构、砌体工程实测实量数据垂直平整度平均保持93%的合格率以上，截面尺寸及顶板极差合格率均达到100%，质量外观无明显质量缺陷，安全无各类伤害事故。

　　过程管理：

　　在公司总工及技术质量部和安全管理部的领导下：项目根据住建部“十项新技术”应用清单，采用了六个大项18个小项的新技术，此外还推广“定型化操作平台”、“可吊运式工机具箱”、“新型连墙件”、“主体带出构造柱根部断缝措施”、“一种防止混凝土零碎散落板面的可连接软管开关”、“气囊拦截高低标高混凝土措施”、“屋面女儿墙压槽工艺”、“临时消防水及临时用电永临结合”等多个亮点工艺做法。在实施过程中，项目内部也各抒己见群策群力，想到的每个点子均进行讨论研究实践，来达到提质保安，降本增效的效果。

　　认真总结：

　　国酒城·东悦府-2号楼本次参评省优质结构工程活动，参建全员提高了质量意识，加强和完善各项质量管理工作，严格执行规范标准，强化施工过程控制，规范了管理行为和操作行为。不仅提高了管理人员和作业人员的个人专业技能，更锻炼了管理团队和作业队伍的整体水平。坚持高质量、低成本、好效益的优秀做法也在本次创优的实践过程中不断地发掘和总结，并在接下来的工程实践活动中不断发扬和改进。

　　省协会的创优活动，不仅是一项荣誉活动，外墙平整度的提高，结构裂缝的控制，防水工程的完善等等，都是除了产品本身设计、地段等因素外，业主的核心关注点，只有各方面都足够优秀的产品才能更好的打开市场。工程良好的质量，不仅仅可在本项目销售推广时，让客户更加青睐，更能协助集团品牌一定区域内取得更加良好的口碑，为公司的可持续发展打下坚实的基础。