为进一步拓宽视野、汲取行业优秀经验，推动公司创新发展，创盟集团于4月29日举办了“小而美房企参观见闻交流培训会”。会议特邀金工建设总经理高国莲、创盟工程技术中心高级经理丁威作为参访代表进行主题分享，集团办、设计及工程条线、营销及其他各部门领导、同事齐聚一堂，共同探讨小而美房企的发展模式与创新实践。

　　一、参观分享：

　　会上，高国莲总从品牌素质与价值提升、文化理念、好房子建设经验与创新运维服务模式及精细化建造管理实践等角度，深入剖析了参访房企的“小而美”特色，并结合实际案例，分享了其对精细化、差异化经营模式的思考。

　　丁威经理则聚焦于房企的工程板块标准化管理，通过数据对比和场景还原，生动呈现了优秀企业的管理亮点，为参会人员提供了宝贵的参考。

　　二、交流碰撞：共话发展新思路

　　在互动环节，集团常务副总黄越总、设计分管副总徐永艺总、营销中心总经理蔡丽军总、南府销售总监陈利娜总及各部门领导、同事踊跃发言，结合公司现状与行业趋势，就产品力提升、客户需求挖掘、资源整合优化等议题展开热烈讨论。大家一致认为，“小而美”模式的核心在于精准定位与品质深耕，未来需进一步强化差异化竞争优势，推动公司高质量发展。

　　▲集团常务副总黄越总进行点评发言

　　▲设计分管副总徐永艺总进行点评发言

　　▲营销中心总经理蔡丽军总点评，发言

　　▲南府销售总监陈利娜发言

　　▲遵府项目常务副总许嫦碧发言


▲天鸿物业总经理梁军发言

　　三、总结提升：

　　会议最后，集团董事长作总结发言。他对两位同事的细致分享及与会人员的深度交流表示肯定，并提出：“我们要继续认真学习同行‘小而美’的优秀经验，并应用于创盟项目的实践。创盟V2.0的公司战略定位，就是要为打造成为全国领先的‘小而美’房企而努力。为此，公司下一阶段将制定提升‘小而美’的落地OKR工作”。

 

供稿 黄   雪

编辑 张齐发

责编 罗珍珍